互聯網的出現，顛覆了很多傳統行業，例如報業、唱片、電視、書籍出版、電訊等，這是互聯網的發明者都意料不到的。互聯網大大降低了生產成本、複製成本、分銷渠道成本、資訊不對稱等，令用戶可以更容易接觸到不少有價值的利基市場(niche market)產品。互聯網的商業模式簡單而言，就是一個字「Free」，如果按傳統行業思維營運，注定失敗。
互聯網商業模式，有幾個關鍵詞，Free(免費)、Long Tail(長尾)、Disruptive Innovation(破壞性創新/顛覆性創新)，這些概念來自Chris Anderson和Clayton Christensen，有興趣的可詳閱他們的書籍。
最近看了一篇奇虎360周鴻禕的一篇演講，內容基本上是概括了以上的概念，值得一看。
原文：
周鴻禕告誡傳統企業玩法變了：把產品賣給用戶后，體驗之旅才開始
http://www.hksilicon.com/kb/articles/281891
周鴻禕玩免費模式出神入化，從做免費殺毒、瀏覽器，到安全搜索，完美地示範了怎樣用免費模式獲取海量用戶，然後將價值鏈延長，從別的方法賺錢。周鴻禕是受爭議的人物，挑釁QQ(3Q大戰)、挑釁百度(3B大戰)，被沽空機構質疑，事後卻證明，周鴻禕對互聯網模式深入理解，只是一般傳統行業思維的人跟不上而已。
另一代表人物是Amazon的Jeff Bezos，同樣把免費模式玩得出神入化，有興趣的可自己搜索一下他的資料。